市配资公司主要领导调研公司工程建设板块企业

1月5日，集团公司党委书记、董事长贾禄平调研甘肃水建工程开发有限公司、平凉市泾东水利水电勘测设计有限责任公司。集团公司党委委员、监事会主席王建设、副总经理张斌、财务总监邓焱方，综合办公室负责人参加。

调研组先行深入崆峒区泾河灌区改造工程现场查看项目建设情况。随后贾禄平主持召开调研座谈会，听取了水建、泾东公司工作汇报，详细了解了基本情况、存在问题及下一步工作计划，对两家公司改革发展成效给予了充分肯定，并对今后工作提出了指导意见。

贾禄平指出，泾东、水建公司自划转配资公司以来，深入贯彻落实国企改革三年行动计划，把党的建设融入到公司治理中，以“跳起摸高”的精神，激发企业转型发展内生动力，在经营发展、改革创新、履行责任、企业文化等方面取得了积极成效。特别是新班子到位后，通过内强素质、外塑形象，提振精气神，探索新模式、冲刺新目标，彰显新担当，生产经营持续向好，成为集团战略管控重要骨干企业。

贾禄平强调，当前工程设计咨询、施工管理行业面临新的发展环境、新的竞争格局，保持公司高质量发展，必须向专业化、一体化、综合化转型。一要锚定目标，锤炼作风。坚持思想破冰，加压奋进，小企业、大作为，树立建一流企业、创一流业绩的信心，抢抓国家水利领域投资加大利好形势，跳起摘桃、搭梯摘桃，全面提升资质，大力拓展业务领域，实现业务经营多元化、开拓跨域化，弥补发展短板，加快打造具有影响力、辨识度的区域国企品牌，在推动集团公司高质量发展中走在前、做示范。二要防范风险，坚守底线。要增强底线思维和风险意识，常研究、常督促、常检查，真正把主动创稳、安全生产、生态环保、经融保障主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，加强风险预判、推进合规经营，抓住问题要害、提高化解能力，构建起横向到边、纵向到底、全面覆盖的风险防控体系，推动企业高质量发展行稳致远。三要优化机制，激发活力。要明确战略定位，做好当前与长远的发展谋划，对标先进，苦练内功和本领，在项目谋划、选人用人等方面树立市场化理念，实行市场化考核，用竞争性的机制推动企业增强和放大核心竞争力。全力打造先进企业文化，培养“信念坚定、业务精熟、作风优良、忠诚担当”的优秀员工队伍，在实践锻炼中全方位提升干事创业的能力水平，以人才“活水”为企业发展赋能。四要党建引领，强基固本。坚持“两个一以贯之”要求，全力抓好“三基”建设，严格落实“三会一课”等党内政治生活，开好党支部组织生活会，强化政治功能，推动广大党员干部进一步坚定理想信念、提高政治“三力”，实现党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

水建、泾东公司班子成员、部室负责人参加座谈会。

（信息来源/撰稿/审核：综合办公室   编辑：张铭）