市配资公司举办“产投讲堂”第十一讲

9月6日，市配资公司举办“产投讲堂”第十一讲，由集团公司总工程师王关成同志作项目管理从业经验分享。

本次讲堂主要从“项目管理模式的演变、项目包装、项目管理中经常出现的问题、对策建议”四个方面，对工程项目建设管理流程中遇到的常见问题进行了深入剖析，引导参训人员更深层更全面的认识和理解项目全生命周期管理的重要性，促进业务知识学习、提高建设运营项目的能力。

配资公司将持续坚持“项目为王、效益优先”，坚定推行项目管理各阶段全周期的精益管理，着力培育专业化管理人才队伍，严格落实“一个重点项目、一名包抓领导、一个工作专班、一个推进方案”工作机制，切实强化前期策划、做好过程控制、紧盯收尾结算，全面提升项目创效水平，助推集团公司高质量发展。

集团公司在家领导班子成员，全体中层管理人员、下属公司项目管理人员参加。

（信息来源/撰稿/审核：综合办公室 编辑：曹越）