“三抓三促”行动进行时︱“严快实”一体推进“能力作风建设提升年”活动见成效

能力作风建设提升年活动开展以来，市配资公司聚焦主责主业，强化组织领导，细化活动措施，通过“比学习、比业绩、比机制、比效能、比作风、比廉洁”六个抓手，推动干部职工在能力作风提升上有力度、有速度、有深度。

坚持“严”字当头，确保推进有力度。始终坚持将活动开展和工作推进同安排、同部署、同考核，进一步从严要求、强化调度、真抓实管，坚持把工作质效作为绩效考核重要指标，通过业绩比拼、排名晾晒、刚性兑现，倒逼全体干部职工在思想上紧起来，行动上快起来，执行上实起来，把转作风、改作风、强作风贯穿到工作全过程、各方面，要求全体职工思想同心、目标同向、行动同步、落实同力，切实为公司高质量发展汇聚起强大发展合力。

坚持“快”字为要，确保行动有速度。强化组织领导，成立活动工作专班，制定工作方案和活动行事历，确保责任层层压实，活动层层落实。强化督查催办，常态化开展作风建设督查检查，按期通报不作为、慢作为的人和事，对作风漂浮、工作不严不实情形进行约谈问责、严肃处理，公司上下形成了知责于心、担责于身、履责于行的良好干事创业氛围。强化协调联动，围绕生产经营、资金使用、项目监管、遗留问题等事项，以“事不过夜”的精神推动问题解决，全力以赴防风险、堵漏洞、保安全、促发展。

坚持“实”字托底，确保工作有深度。坚持把效益摆在首位，从加强经营管理、提高质量标准、推动产品研发、拓展业务市场、增加经营收入着手，全面推进生产经营工作上台阶。以警示教育、廉政谈话、廉政档案为载体，落实全面从严管党治企和党风廉政建设“两个责任”，坚决筑牢干部职工思想防线、坚守纪律底线、打造清廉队伍。严格落实“六项机制”学习矩阵，通过党委会学习贯彻、中心组学习研讨、党支部研学交流、产投讲堂专题辅导 、周例会传达学习、外出观摩借鉴，累计开展培训学习120余次。紧扣公司改革发展实际，完善法人治理结构，优化组织架构和工作流程，建立AB岗和年轻员工结对培养工作制度，从严做到用制度管人管事，全面建立精干高效协同的现代化企业管理体系。强化工作调度，通过周例会、生产经营分析会、安全隐患检查、文明集体评选、工作纪律督查等工作制度的刚性约束，督导干部职工坚持时不我待的工作状态，补齐短板、堵塞漏洞、挖掘潜力、激发干劲、狠抓落实、奋力冲刺、确保全年各项工作任务圆满完成，以实绩实效推动能力作风建设提升年活动向纵向深。

（信息来源：人力资源部   撰稿：朱苗苗   审核：张智瑞   编辑：张铭）